සමාගම් 100 ක විකුණුම්කරුවන් 100 දෙනෙකුගෙන් ඔවුන්ගේ ගනුදෙනුකරුවන් ඔවුන්ගෙන් මිලදී ගන්නේ මන්දැයි විමසන්න, එවිට ඔබට එකම යටින් පවතින තේමාව සමඟ පිළිතුරු 100 ක් ඇසීමට ඉඩ ඇත: අප සපයන වටිනාකම.
විකුණුම්කරුවන් ඔවුන්ගේ වටිනාකම අපට කිහිප ආකාරයකින් විස්තර කරයි: අපි ප්රතිඵල ලබා ගනිමු. අපේ සබඳතා ඉතා සමීපයි. ඔවුන් අපෙන් ලබා ගන්නේ ඔවුන්ට සැමවිටම අවශ්ය (නමුත් කිසි විටෙකත් ලබා නොගත්) වෙනත් සමාගම් වලින්. අපි මේසයට නව්‍ය විසඳුම් ගෙන එනවා. සහ යනාදි.
හොඳටම පැහැදිලියි නේද? විකුණුම් දිනා ගැනීම සඳහා ඔබ වටිනාකම උපරිම කළ යුතුය.
ප්‍රායෝගිකව, විකුණුම් ජයග්‍රාහකයි.
න් අනෙක් අයට වඩා උපරිම වටිනාකමක් ගැනුම්කරුවන් ලබා ගැනීමට වඩා හොඳ බව ප්‍රතික්ෂේප කළ නොහැකිය. ඇත්ත වශයෙන්ම අප විසින් අධ්‍යයනය කරන ලද සියලුම කාණ්ඩවල (උදා, ජයග්‍රාහකයින් මූ.
ලික අලෙවිය දිනා ගන්නා ආකාරය, පුනරාවර්තන ජංගම දුරකථන අංක ලැයිස්තුව මිලදී ගන්නව්‍යාපාරයට හේතු වනහෙයවන්නේ කුමක් ද යන්න ) ගැනුම්කරුවන්ට ප්‍රධාන වශයෙන් වැදගත් වූයේ එක් සාධකයක් පමණි – “සමස්ත වටිනාකම උසස් විය” – ආදිය).
අගය සන්නිවේදනය කරන්නේ කෙසේදැයි ඉගෙන ගැනීමට පෙර, ඔබ ඒ පිළිබඳ මූලික සංකල්ප කිහිපයක් තේරුම් ගත යුතුය.
අගය යෝජනාවක් යනු කුමක්ද?
- අගය: යම් දෙයක මුදල් වටිනාකම; එනම්, යමෙකු යමක් සඳහා කොපමණ මුදලක් ගෙවන්නේද යන්නයි.
- වටිනාකම් යෝජනාව: ගැනුම්කරුවෙකු මිලදී ගැනීමට හේතු එකතු කිරීම; සාරාංශයක් ලෙස, ඔවුන් මිලදී ගන්නේද සහ කාගෙන්ද යන්න බලපාන සාධක.
- වටිනාකම් ප්‍රස්තුත ස්ථානගත කිරීමේ ප්‍රකාශය: විශේෂිත දෙයක් මිලදී ගැනීමෙන් හෝ පොදුවේ ඔබෙන් මිල දී ගැනීමෙන් සමාගමක් හෝ පුද්ගලයකු ප්‍රතිලාභ ලබන ආකාරය පිළිබඳ බලගතු, ප්‍රකාශිත ප්‍රකාශයකි.
කෙසේ වෙතත්, බොහෝ මිනිසුන් සිතන්නේ තුන්ව.
න උණ්ඩය ගැන පමණි. උදාහරණ වශයෙන්:
වටිනාකම් යෝජනාව යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ කුමක්ද?
පාරිභෝගිකයෙකු භාණ්ඩයක් මිල දී ගැනීමට හෝ සේවාවක් භාවිතා කළ යුත්තේ මන්දැයි සාරාංශ කරන ව්‍යාපාරයක් හෝ අලෙවිකරණ ප්‍රකාශයක්. මෙම ප්‍රකාශය විභව පාරිභෝගිකයෙකුට ඒත්තු ගැන්විය යුත්තේ එක් විශේෂිත නිෂ්පාදනයක් හෝ සේවාවක් තවත් සමාන දීමනාවලට වඩා වැඩි වටිනාකමක් එකතු කරන බව හෝ ගැටලුවක් වඩාත් හොඳින් විසඳන බවයි.
Investopedia අගය ප්‍රස්තුතය පැහැදිලි කරයි
සමාගම් මෙම ප්‍රකාශය භාවිතා කරන්නේ සමාගමේ නිෂ්පාදන භාවිතා කිරීමෙන් බොහෝ ප්‍රතිලාභ ලබන පාරිභෝගිකයින් ඉලක්ක කර ගැනීම සඳහා වන අතර මෙය ආර්ථික දිය අගලක් පවත්වා ගැනීමට උපකාරී වේ. පරමාදර්ශී වටිනාකම් යෝජනාව සංක්ෂිප්ත වන අතර පාරිභෝගිකයාගේ ශක්තිමත්ම තීරණ ගැනීමේ.
රියදුරන්ට ආයාචනා කරයි. සමාගමේ වටිනාකම් යෝජනාව බ්රසීල දත්තපාරිභෝගිකයින්ට අහිමි වූ විට සමාගම් ඉහළ මිලක් ගෙවයි.
Investopedia නිර්වචනය සහ පැහැදිලි කිරීම තුළ ඔවුන් වටිනාකම් ප්‍රස්තුතයක් යොමු කරන්නේ සෝපාන තණතීරුවක් ලෙස මිනිසුන් හඳුන්වන දේවල පොදු මූලද්‍රව්‍ය සමඟ ප්‍රකාශයක් ලෙස පමණක් බව ඔබ සටහන් කරයි.
විදුලි සෝපානවල බොහෝ මිලදී ගැනීම් සිදු නොවන අතර, කෙටි aob නාමාවලිය ප්‍රකාශයක ඇති ප්‍රධාන කරුණු දෙකක් නිසා මිනිසුන් මිලදී නොගනී. ඔවුන් මිලදී ගන්නේ ඔවුන්ගේම හේතු නිසා, බොහෝ විට එක් ගැනුම්කරුවෙකුගෙන් ඊළඟට වෙනස් වේ.
මාව වැරදියට තේරුම් ගන්න එපා. බොහෝ විට ගැනුම්කරුවන් සමඟ අනුනාද වන ප්‍රධාන කරුණු තෝරා ගැනීමට හැකි වීම ස.
මෙය පමණක් කරන්නේ නම්, විකුණුම් ක්රියා.
වලියේදී ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ ඔබේ වටිනාකම සඳහා උපරිම අවස්ථාව ගොඩනැගීම සඳහා ඔබේ හැකියාවන් සීමා කරනු ඇත.
අගය යෝජනා අර්ථ දැක්වීම
ගැනුම්කරුවෙකු මිලදී ගැනීමට හේතු එකතු කිරීම; සාරාංශයක් ලෙස, ඔවුන් මිලදී ගන්නේද සහ කාගෙන්ද යන්න බලපාන සාධක.
ඔබ වටිනාකම් යෝජනාවක් ප්‍රකාශයක් ලෙස නොව, මිනිසුන් යමක් මිලදී ගන්නේ ඇයිද යන්න පිළිබඳ සංකල්පයක් ලෙස සිතන්නේ නම්, ඔබට වැඩ කිරීමට තවත් බොහෝ දේ ඇත. එය එම සංකල්පයෙන් – මිනිසුන් ඔබෙන් මිලදී ගැනීමට .
කැමති වීමට හේතු එකතුව – ඔබට ඔබේ විකුණුම් උත්සාහයන් වඩාත් ඵලදායී ලෙස වැඩ කිරීමට, විවිධ අවස්ථාවන් සඳහා විවිධ ආකාරවලින් එම අගයේ විවිධ සංරචක සන්නිවේදනය කිරීමට හැකි වේ.
මිනිසුන් මිල දී ගැනීමට හේතු එකතුව ප්‍රධාන බාල්දි තුනකට වැටෙන අතර එය ජයග්‍රාහී වටිනාකම් ප්‍රකාර නීති තුනකි:
- ඔබ විකුණන දේ ගැනුම්කරුවන්ට අවශ්ය සහ අවශ්ය විය යුතුය. ඔබ අනුනාද විය යුතුය .
- පවතින අනෙකුත් විකල්ප වලින් ඔබ කැපී පෙනෙන්නේ මන්දැයි ගැනුම්කරුවන් බැලිය යුතුය. ඔබ වෙනස් කළ යුතුයි .
- ඔබේ පොරොන්දු ඉටු කිරීමට ඔබට හැකි බව ගැනුම්කරුවන් විශ්වාස කළ යුතුය. ඔබ සනාථ කළ යුතුයි .
අගය ප්‍රස්තුතයේ කකුල් 3
ඔබ වටිනාකම් යෝජනා නීති තුනම අනුගමනය නොකරන්නේ නම් කුමක් සිදුවේද?
ඉහත ග්‍රැෆික් එකෙන් ඔබට පෙනෙන පරිදි, මේවායින් ඕනෑම එකක් ඉවතට ගන්න, එය විකිණීම වඩාත් අපහසු කරයි.
- අනුනාදය ඉවත් කරන්න , ඔබ විකුණන දේ මි.
- නිසුන් මිල දී නොගනී හෝ ඔබෙන් එය මිලදී නොගනී, මන්ද ඔබ මේසයට ගෙන එන දේ.
- ප්‍රමාණවත් නොවන බැවිනි. ඕනෑම හදිසි අවශ්‍යතාවයකින් ඉදිරියට යාමට ඔවුන් ද කැමති නොවනු ඇත.
- අවකලනය ඉවත් කරන්න සහ ඔබ .
- හොඳම තේරීම බවට පැහැදිලි ඇඟවීමක් නොමැත. ගැනුම්කරු ඔබේ මිලට බලපෑම් කරයි හෝ එ.
- ය වෙනත් ස්ථානයකට ලබා ගැනීමට උත්සාහ කරයි.
- ඔබේ හිමිකම් සනාථ කිරීමට ඔබට ඇති හැකියාව ඉවත් කරන්න , එවිට ගැනුම්කරුවන් ඔබ සමඟ වැඩ කිරීමේ අවදානමක් නැත. ඔබේ පොරොන්දු ඉටු කිරීමට හෝ අපේක්ෂිත ප්රතිඵල ලබා ගැනීමට ඔබට හැකි වනු ඇතැයි ඔවුන් විශ්වාස නොකරනු ඇත.
නැවතත්, සමාගමක මෙහෙවර සහ වටිනාකම සංග්‍රහ කරන ප්‍රකාශයන් සාකච්ඡා ආරම්භයේදී ප්‍රයෝජනවත් වේ. බොහෝම අවස්ථාවෙහිදී.
සැක පහළ කරයි, විශේෂයෙන් ඔබ සහ ඔබේ සංවිධානය නොදන්නා ප්‍රමාණයක් නම්. අනුනාද වීමට, වෙනස් කිරීමට සහ සනාථ කිරීමට කා.
ලය ගත වේ, නමුත් එය කිරීම වටී.
ඔබේ සංවිධානය මේ ආකාරයෙන් සාරාංශ කිරීමෙන්, ඔබට උපකාර කළ හැක්කේ කොතැනද සහ කවදාද යන්න ගැනුම්කරුවන්ට තේරුම් ගැනීමට උ.
පකාර කරයි. කෙසේ වෙතත්, අභ්‍යන්තර විස.
ඳුමක් තැනීම, ඔවුන්ට උදව් කිරීමට වෙනත් කෙනෙකු සොයා ගැනීම හෝ කිසිවක් නොකිරීමට තීරණය කිරීම වෙනුවට ඕනෑම විශේෂිත ගැණුම්කරුවෙකු ඔබව තෝරා ගැනීමට පොළඹවන මූලික සාධක සහ විශේෂතා සමූහයක් සැමවිටම පවතී.
ශක්තිමත් වටිනාකම් යෝජනාවක් උපකාරී වන්නේ මෙහි.
ගැන ඔබ ගැනුම්කරුට ඒත්තු ගැන්වීමට අවශ්‍.
ය වන අතර, මෙම අනෙකුත් විකල්ප සමඟ සස.
ඳන විට ඔවුන් ඔබ සමඟ ඉදිරියට ගියහොත් කුමක් සිදුවේද? මෙය තවත් පියවරක් ඉදිරියට ගෙන යාමටබට ඔබ සමඟ වැඩ කිරීමේ මූල්‍ය ප්‍රතිලාභ ප්‍රදර්ශනය කිරීමට සහ ඔබේ පිරිනැමීමේ සන්දර්භය සිතියම් ගත කිරීමට උපකාරී වේ.
මෙම නීති තුන සම්පූර්ණ කිරීමට, ඔබට වැද.
ගත් ප්‍රශ්න හතරකට පිළිතුරු දීමට ඔබේ ගැනුම්කරුවන්ට හැකි වීම අවශ්ය වේ.
වටිනාකම් යෝජනාවක් ගොඩනැගීමට ප්‍රශ්න 4
එය දිගු, වැදගත් විකුණුම් ක්‍රියාවලියක අවසානය යැයි සිතන්න. ඔබේ ගැනුම්කරු ඔබට මිලදී ගැනීමට ‘ඔව්’ වාචිකව ලබා දී ඇත, නමුත් ඔවුන් ඔබ සමඟ ඉදිරියට යාමට තීරණය කළේ ඇයිද යන්න-ඔවුන්ගේ සම වයසේ මිතුරන්ට සහ අධ්‍.
යක්ෂ මණ්ඩලයට වටිනාකම් යෝජනා නඩුවේ සාරාංශයක් ලබා දිය යුතුය. සහ නැත, ඔබට රැස්වීමට සහභාගී වී ඔබේ.
නඩුව ඉදිරිපත් කළ නොහැක. තර්කය ඉදිරිපත් කිරීම.
ට ඔවුන් තනිවම සිටින අතර එය හොඳ විය යුතුය.
මෙතරම් දුරක් යාමට ඔබට සහ ඔබේ විසඳුම .අනුනාද කිරීමට, වෙනස් කිරීමට සහ සනාථ කිරීමට සිදු වූවා සේම..
, ඔබේ ගැනුම්කරුටද එසේමය. ඔබට සාර්ථක විය හැකි නම්, ඔබ කාමරයේ නොසිටින විට පවා,නුම්කරුගේ සං.
විධානයේ කෙනෙකු සිටිනු ඇත .
මෙම නඩුව සිදු කිරීම සඳහා හොඳම ද්රව්ය සමඟ ගැනුම්කරුවන් සන්නද්ධ කිරීමට ඔබට අවශ්ය නම්, පළමුව ඔබට එය ඔබටම සාදා ගත හැකිය .
වඩාත්ම සාර්ථක විකුණුම්කරුවන් හැකි තර..
ම් ප්‍රබල ලෙස වටිනාකම් නඩුව ත.
මන් වෙත ඉදිරිපත් කරයි – ගැනුම්කරුවන් එය දැඩි ලෙස විශ්වාස කිරීමට පෙර. ඔබ පහත ප්‍රශ්න අසන්නේ නම් අගය ප්‍රස්තුතය කිරීම සරල ය.
4 අත්‍යවශ්‍ය අගය යෝජනා ප්‍රශ්න
- ක්රියා කරන්නේ ඇයි?
- ඇයි දැන්?
- ඇයි අපි?
- ඇයි විශ්වාසය?
ක්රියා කරන්නේ ඇයි සහ ඇයි දැන් අනුනාද ආවරණය කරන්නේ. ඉදිරියට යාම වැදගත් සහ හදිසි වන්නේ මන්දැයි මෙහිදී ඔබ ඉදිරිපත් කරයි .
ඇයි අපි අවකලනය ආවරණය කරන්නේ. පවතින විකල්ප අතරින් ඔබ හොඳම තේරීම වන්නේ මන්දැයි මෙහිදී ඔබ විසින් සිදු කරනු ලැබේ .
විශ්වාසය තහවුරු කිරීම ආවරණය කරන්නේ ඇයි? ගැණුම්කරු ඔබ, ඔබේ පිරිනැමීම, ඔබේ සමාගම සහ අපේක්ෂිත සහ පොරොන්දු වූ ප්රතිඵල ලබා ගැනීමට ඔබට ඇති හැකියාව ගැන විශ්වාස කළ යුත්තේ ඇයිද යන්න ඔබ.
විසින් ඉදිරිපත් කරන ස්ථානයයි .
මෙම වීඩියෝවෙන්, අපි මෙම ප්‍රශ්න 4 ගැන වැඩි විස්තර බෙදාගන්නෙමු සහ එක් එක් ගැනුම්කරු සඳහා ඔබේ වටිනාකම් යෝජනාව අභිරුචිකරණය කිරීම වැදගත් වන්නේ මන්ද යන්නයි.
ඔබේ වටිනාකම සිතියම්ගත කිරීම
ඔබ මෙම ප්‍රශ්න 4 ට පිළිතුරු දෙන්නේ නම්, එක් එක් අත්‍යවශ්‍ය සංරචක ආවරණය කරමින්, ඔබ වාරික ගාස්තු යටතේ විකුණුම් දිනා ගන්නා අතර ගැනුම්කරුගේ පක්ෂපාතිත්වය ඇති කරයි.
ඔබට අනුනාද වීමට, අවකලනය කිරීමට සහ .
සනාථ කිරීමට අවශ්ය නම්, ඔබ කෙටි තණතීරුවක් ලිවීමට වඩා බොහෝ දේ කළ යුතුය. ඔබට එය සාරාංශ කළ හැකි වුවද, මිලදී ගැනීමේ තීරණය ගෙන යාමට සාරාංශය ප්‍රමාණවත් නොවේ. එය ඔබට කුඩා ස්ථානගත කිරීමක් කරයි.
ඔබේ සැබෑ වටිනාකම් යෝජනාව – මිනිසුන්.
ඔබෙන් මිලදී ගැනීමට හේතු එකතුව.
– එක් ගැනුම්කරුවෙකුගෙන් ඊළඟට වෙන.
ස් වේ. එක් එක් ගැනුම්කරුට අවශ්ය සහ අවශ්ය දේ සහ ත.
රඟය කවුරුන්ද යන්න ඔබ ඉගෙන ගන්නා විට ඔබේ සංවාද හරහා එය කුමක් විය යුතුද යන්න ඔබ සොයා ගනු ඇත.
එවිට පමණක් ඔබට ඔවුන් සඳහා වඩාත්ම බලග.
තු විසඳුම සහ පණිවිඩ සැකසීමට හැකි වනු ඇත.
ඔබ එසේ කරන්නේ නම්, .
ඔබේ වටිනාකම ගැන ගැණුම්කරුගේ සංජානනය එය ගණන් කරන විට හැකි තරම් ශක්තිමත් වනු ඇත: එය මිලදී ගැනීමට කාලය පැමිණි විට.