Желаемые результаты. Работодатели выдают бонусы, чтобы вознаградить сотрудников за хорошую работу и мотивировать их к улучшению. Они должны иметь в виду цель, выдавая бонусы, и устанавливать ожидания относительно того, что произойдет, когда будет установлен бонусный план. Постановка конкретных целей облегчит измерение результатов Структурирование плана выдачи бонусов для повышения производительности сотрудников.
Итог: существует множество различных структур бонусов — проведите домашнюю работу и найдите лучшее решение, которое наилучшим образом соответствует потребностям вашего бизнеса.
Чтобы структурировать план премирования сотрудников, следуйте этим стратегиям:
Создайте письменный документ, определяющий детали плана бонусов для Структурирование плана сотрудников. Предоставьте всем сотрудникам эту информацию, чтобы они понимали, как и почему предоставляются бонусы.
Основывайте бонус на количественных результатах (исключая дискреционные бонусы). Создавайте конкретные, идентифицируемые бонусы, которые соответствуют измеримым стандартам производительности .
Творческие стимулы, которые связывают бонусы с индивидуальными финансовыми целями сотрудников. Это может мотивировать сотрудников работать над достижением собственных интересов. Это также может поощрять сотрудников помогать компании добиваться успеха и получать прибыль, что в свою очередь приносит им финансовую выгоду.
Предоставьте конкретные сведения о том, какой бонус дается, причину бонуса и что сотрудники должны сделать, чтобы получить бонус. Свяжите бонус с конкретными результатами и действиями, чтобы сотрудники знали, почему они прикладывают усилия, чтобы получить бонус.
Структурируйте бонус так, чтобы все сотрудники имели законную возможность получить бонус на самом низком уровне. Сделайте более высокие бонусы более сложными для получения, чтобы номера индии мотивировать сотрудников прилагать больше усилий для получения большего количества бонусов.
Обеспечьте законное финансовое вознаграждение для повышения мотивации
Предоставление бонуса в виде процента от зарплаты или Советы по Безупречной электронной коммерции Обслуживание клиентов компенсации сотрудника увеличит признание бонуса. Предоставление небольших или недорогих бонусов может вызвать разочарование и свести на нет ценность предоставления бонусов.
Индивидуальные и командные бонусы
Бонусы могут выплачиваться на каждого сотрудника или на команду/отдел:
Бонусы сотрудников основаны на индивидуальных достижениях или производительности каждого сотрудника. Сотрудник определяет (своими усилиями и достижениями), заработает ли он премию. Если каталог aob сотрудник не достигнет поставленных целей, он либо не получит премию, либо ее размер будет ниже, чем у других сотрудников, которые достигли своих целей.